學(xué)習(xí)成功者的智慧是我們短信接口創(chuàng)新的源泉

短信接口 | 學(xué)習(xí)成功者的智慧是我們短信接口創(chuàng)新的源泉

一個(gè)公司，創(chuàng)始人永遠(yuǎn)是船長。創(chuàng)始人一開始賦予公司的氣質(zhì)和精神，那種超乎利潤和業(yè)績之上的終極追求，只有他自己最清楚。不管這個(gè)公司經(jīng)歷多大的挑戰(zhàn)或者輝煌，這種精神如果稀釋了，公司就會(huì)碰到問題。在危機(jī)時(shí)刻，如果創(chuàng)始人能夠很快重整河山，說明這個(gè)公司的創(chuàng)始人精神還是足夠的。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。時(shí)移勢易，企業(yè)在發(fā)展過程中難免栽跟頭。危機(jī)關(guān)頭往往是諸多問題膠著其中，極大程度上考驗(yàn)創(chuàng)始人的智勇和決斷力。挺過去的企業(yè)或許就能歷劫升仙，但有些企業(yè)卻不得不面對沉寂的命運(yùn)。公司經(jīng)歷挫折后，創(chuàng)始人翻盤的過程往往非常精彩。
2011年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場的日益成熟,用手機(jī)發(fā)短信的人少之又少，多數(shù)人都開始接入短信接口，利用http協(xié)議在手機(jī)APP直接操作的趨市越來越明顯了，當(dāng)時(shí)，我國手機(jī)市場還是功能機(jī)的天下。國際大牌手機(jī)高居4000-5000元價(jià)位，“中華酷聯(lián)”集中在運(yùn)營商定制機(jī)市場。小米則靠著“低價(jià)高配”殺了出來。2011年，我國手機(jī)市場還是功能機(jī)的天下。國際大牌手機(jī)高居4000-5000元價(jià)位，“中華酷聯(lián)”集中在運(yùn)營商定制機(jī)市場。小米則靠著“低價(jià)高配”殺了出來。
但市場風(fēng)向變得很快。回顧2016，雷軍用“迷茫”二字作為總結(jié)。據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，2016年小米手機(jī)出貨量為4150萬部，同比下跌達(dá)36%，全年出貨量市場份額從2015年的15.1%下跌至8.9%。同期，華為、OPPO和vivo卻高速增長，紛紛躋身全球市場前五。事實(shí)上，一路狂奔的小米在2015年已有疲態(tài)。全年銷量未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2015不“OK”的雷軍，2016只求“開心就好”。
但顯然雷軍開心不起來。小米怎么了？一、供應(yīng)鏈系統(tǒng)，一旦主供應(yīng)商出了問題，就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品跳票、斷貨問題。二、過度依賴線上，線下布局遲緩。三、品牌定位。四、技術(shù)趨于保守。
面對困境，雷軍意識(shí)到到小米還很“虛”，決定缺啥補(bǔ)啥，并為小米開了一則“守正出奇”的藥方。首先，搭建了一支協(xié)同團(tuán)隊(duì)，對線下渠道的軟肋提出做科技界的“無印良品”。親自參與直播和綜藝，意欲重新俘獲年輕用戶。通過創(chuàng)新獲取市場話語權(quán)。經(jīng)過調(diào)整補(bǔ)課，2017年Q2小米手機(jī)出貨2316萬臺(tái)，環(huán)比增長70%，這個(gè)數(shù)據(jù)刷新了7年來小米季度手機(jī)出貨量的紀(jì)錄。小米因此重返世界前五，再次駛?cè)肟燔嚨?。雷軍激?dòng)地表示：“世界上沒有任何一家手機(jī)公司在銷量下滑后能夠成功逆轉(zhuǎn)的，除了小米，只有小米能夠創(chuàng)造這樣的奇跡”。我們106短信平臺(tái)、短信接口也需要此情懷。